Em hãy thực hiện kế hoạch kinh doanh mà em đã lập ở bài luyện tập 4 và báo cáo kết quả thực hiện
Em dựa vào kế hoạch kinh doanh ở bài luyện tập 4
Học sinh tự thực hiện kế hoạch và báo cáo kết quả đạt được
|
Tên kế hoạch kinh doanh: Dịch vụ giao hàng thực phẩm hữu cơ tận nhà |
|
|
Ý tưởng kinh doanh |
Dịch vụ giao hàng thực phẩm hữu cơ tận nhà nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng về thực phẩm sạch, an toàn và tiện lợi. Khách hàng có thể đặt hàng qua ứng dụng di động hoặc website và nhận được thực phẩm tươi ngon ngay tại nhà. |
|
Mục tiêu kinh doanh |
Ngắn hạn: Đạt 500 đơn hàng mỗi tháng trong 6 tháng đầu hoạt động. Dài hạn: Mở rộng dịch vụ ra toàn thành phố sau 1 năm hoạt động, với mục tiêu đạt 3000 đơn hàng mỗi tháng. Tăng trưởng doanh thu: Đạt doanh thu 1 tỷ VND trong năm đầu tiên. Phát triển thương hiệu: Xây dựng thương hiệu uy tín về thực phẩm hữu cơ trong thị trường địa phương. |
|
Các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh |
Sản phẩm: Thực phẩm hữu cơ chất lượng cao, được chứng nhận bởi các tổ chức uy tín. Khách hàng: Nhóm khách hàng mục tiêu là các gia đình, người tiêu dùng quan tâm đến sức khỏe và thực phẩm sạch. Thị trường: Thị trường tiêu thụ thực phẩm hữu cơ đang phát triển mạnh, với nhu cầu ngày càng tăng. Tài chính: Sử dụng vốn đầu tư ban đầu từ các nhà đầu tư hoặc quỹ phát triển kinh doanh. Nhân sự: Đội ngũ nhân viên giao hàng chuyên nghiệp, nhân viên chăm sóc khách hàng nhiệt tình |
|
Chiến lược kinh doanh |
Kế hoạch sản xuất và cung cấp sản phẩm: Hợp tác với các trang trại hữu cơ để đảm bảo nguồn cung ứng thực phẩm ổn định và chất lượng. Kế hoạch bán hàng và tiếp thị: Sử dụng quảng cáo trực tuyến, chương trình khuyến mãi và tiếp thị qua mạng xã hội để thu hút khách hàng. Tổ chức các sự kiện dùng thử sản phẩm và hội thảo về thực phẩm hữu cơ. Kế hoạch tài chính: Đảm bảo nguồn vốn đầu tư đủ để duy trì hoạt động trong 6 tháng đầu, đồng thời xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết để quản lý ngân sách hiệu quả. Kế hoạch triển khai: Phát triển ứng dụng di động và website để khách hàng dễ dàng đặt hàng. Xây dựng mạng lưới giao hàng hiệu quả để đảm bảo thực phẩm đến tay khách hàng nhanh chóng và an toàn. |
|
Những cơ hội, rủi ro và biện pháp xử lí |
Cơ hội: - Nhu cầu về thực phẩm hữu cơ đang tăng cao. - Sự ủng hộ của cộng đồng về xu hướng tiêu dùng xanh và an toàn. Rủi ro: - Rủi ro tài chính: Chi phí đầu tư ban đầu cao, có thể gặp khó khăn nếu doanh thu không đạt kỳ vọng. Biện pháp xử lý: Xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết, dự trù đủ vốn để duy trì hoạt động trong trường hợp khó khăn. - Rủi ro về nguồn cung: Nguy cơ phụ thuộc vào một số nhà cung ứng, có thể gặp khó khăn nếu nguồn cung không ổn định. Biện pháp xử lý: Thực hiện đa dạng hóa nhà cung cấp và xây dựng mạng lưới cung ứng dự phòng. - Rủi ro về thị trường: Xu hướng tiêu dùng có thể thay đổi, làm giảm nhu cầu về thực phẩm hữu cơ. Biện pháp xử lý: Theo dõi xu hướng thị trường, điều chỉnh chiến lược tiếp thị và sản phẩm để duy trì sự cạnh tranh. |
|
Dự kiến kết quả đạt được |
Ngắn hạn: Đạt 500 đơn hàng mỗi tháng, xây dựng được cơ sở khách hàng trung thành. Dài hạn: Mở rộng dịch vụ ra toàn thành phố, đạt 3000 đơn hàng mỗi tháng, xây dựng thương hiệu uy tín trong lĩnh vực thực phẩm hữu cơ. Doanh thu: Đạt doanh thu 1 tỷ VND trong năm đầu tiên, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững trong những năm tiếp theo. Thương hiệu: Trở thành một trong những dịch vụ giao hàng thực phẩm hữu cơ hàng đầu tại địa phương, được khách hàng tin tưởng và lựa chọn. |
Các bài tập cùng chuyên đề
Có ý kiến cho rằng: Sự thành bại của việc sản xuất kinh doanh phụ thuộc rất nhiều vào việc lập kế hoạch kinh doanh.
Em có đồng tình với ý kiến trên không? Vì sao?
a. Từ thông tin 1, em hãy giải thích sự cần thiết của việc lập kế hoạch kinh doanh và lấy ví dụ cụ thể để chứng minh.
b. Em hãy xác định các nội dung cơ bản của kế hoạch kinh doanh được thể hiện qua thông tin 2 và làm rõ vai trò của từng nội dung đó.
a. Theo em, để lập kế hoạch kinh doanh, chủ thể kinh doanh cần thực hiện những bước nào? Vì sao? Em hãy phân tích nội dung từng bước và lấy ví dụ minh họa.
b. Dựa vào các bước lập kế hoạch kinh doanh trên, em hãy thực hành lập một kế hoạch kinh doanh dựa theo gợi ý dưới đây:
|
Tên kế hoạch kinh doanh: … |
|
|
Ý tưởng kinh doanh |
? |
|
Mục tiêu kinh doanh |
? |
|
Các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh |
? |
|
Chiến lược kinh doanh |
? |
|
Những cơ hội, rủi ro và biện pháp xử lí |
? |
|
Dự kiến kết quả đạt được |
? |
Em hãy xác định tiêu chí đánh giá các nội dung của kế hoạch kinh doanh theo gợi ý dưới đây:
|
Nội dung |
Tiêu chí đánh giá |
|
Ý tưởng kinh doanh |
|
|
Mục tiêu kinh doanh |
|
|
Điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh |
|
|
Chiến lược kinh doanh |
|
|
Kế hoạch tổ chức thực hiện |
|
Em hãy xây dựng một bài thuyết trình về sự cần thiết của lập kế hoạch kinh doanh
Em hãy đọc trường hợp dưới đây và trả lời câu hỏi:
Một doanh nghiệp nhỏ phân tích điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh thực phẩm hữu cơ. Qua khảo sát thị trường, sản phẩm khách hàng và các đối thủ cạnh tranh cho thấy: Xu hướng của người tiêu dùng ở khu vực này đang quan tâm đến việc ăn uống lành mạnh và thực phẩm hữu cơ. Thị trường ở đây đã có một vài cửa hàng thực phẩm, nhưng chưa có cửa hàng/doanh nghiệp nào tập trung hoàn toàn vào thực phẩm hữu cơ.
Em hãy cho biết doanh nghiệp trên đã phân tích những điều kiện nào để thực hiện ý tưởng kinh doanh. Theo em, khi xác định điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh cần lưu ý điều gì?
Em hãy kể tên các mặt hàng/lĩnh vực có ưu thế ở địa phương em và lập kế hoạch kinh doanh sản phẩm đó
Em hãy sưu tầm một bản kế hoạch kinh doanh có tính khả thi và rút ra bài học cho bản thân
Hãy nêu hiểu biết của em về việc lập kế hoạch kinh doanh.
Em hãy liệt kê những nội dung cơ bản của kế hoạch kinh doanh. Phân tích ý nghĩa của từng nội dung đó và cho ví dụ minh hoạ.
Dựa vào thông tin trên, em hãy phân tích sự cần thiết của việc lập kế hoạch kinh doanh.
Em hãy phân tích nội dung cơ bản của từng bước, cách thực hiện, một số lưu ý trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh. Nêu ví dụ minh hoạ.
Dựa vào các bước đó, em hãy thực hành lập một bản kế hoạch kinh doanh một mặt hàng mà em đang quan tâm.
Bài tập thực hành lập kế hoạch kinh doanh
Em hãy cùng các bạn trong nhóm thực hiện những nhiệm vụ sau:
Thực hành lập kế hoạch kinh doanh.
Xây dựng được các tiêu chí đánh giá kế hoạch kinh doanh.
Thuyết trình được về bản kế hoạch kinh doanh.
Viết được nhận xét, đánh giá bản kế hoạch kinh doanh đó.
1.Lập kế hoạch kinh doanh
Cách thực hiện:
- Lập kế hoạch nghiên cứu theo nhóm: Thành lập nhóm nghiên cứu, bầu nhóm trưởng và thư kí nhóm.
- Thống nhất lựa chọn một ý tưởng kinh doanh phù hợp để tiến hành lập bản kế hoạch kinh doanh.
- Phân công người chịu trách nhiệm thực hiện từng nội dung trong bản kế hoạch kinh doanh. Tập hợp kết quả nghiên cứu của các cá nhân trong nhóm thành một bản kế hoạch kinh doanh. Đánh giá công việc cụ thể của từng thành viên trong việc thực hiện nhiệm vụ này.
2.Thảo luận trong nhóm tiêu chí đánh giá kế hoạch kinh doanh
Gợi ý.
- Tiêu chí về nội dung.
- Tiêu chí về hình thức.
- Căn cứ để xác định các tiêu chí đó.
3.Thuyết trình về bản kế hoạch kinh doanh
Hướng dẫn:
- Thảo luận cách trình bày bản kế hoạch kinh doanh.
- Lựa chọn phương án thuyết trình hiệu quả.
- Tìm phương tiện hỗ trợ như máy móc, mô hình,...
4. Viết nhận xét, đánh giá bản kế hoạch kinh doanh
- Từng cá nhân trong nhóm viết nhận xét, đánh giá bản kế hoạch kinh doanh gồm:
+ Căn cứ vào tiêu chí đánh giá để nhận xét bản kế hoạch kinh doanh.
+ Chỉ ra những điểm còn hạn chế hoặc chưa đạt được của bản kế hoạch kinh doanh.
+ Nêu biện pháp khắc phục các nội dung còn hạn chế.
+ Nhận xét về tinh thần, thái độ và phương pháp làm việc của bản thân trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ.
Em có ý tưởng kinh doanh một sản phẩm, hãy cho biết các bước em làm để thực hiện hoá ý tưởng đó.
Dựa vào thông tin trong bài, em hãy:
- Cho biết lập kế hoạch kinh doanh có ý nghĩa như thế nào đối với chủ thể. Nêu ví dụ minh hoạ.
- Cho biết bản kế hoạch kinh doanh có các nội dung gì. Làm rõ vai trò của từng nội dung và lấy ví dụ minh hoạ.
Dựa vào thông tin trong bài, em hãy:
Lập một bản kế hoạch kinh doanh của bản thân và thuyết trình về kế hoạch đó.
Em hãy nêu nội dung của bản kế hoạch kinh doanh và cho ví dụ minh họa.
Em hãy nêu và giải thích vai trò của việc xây dựng kế hoạch kinh doanh và cho ví dụ minh họa.
Em hãy bổ sung nội dung và sắp xếp lại trình tự sau để được các bước lập kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.
Em hãy thảo luận cùng các bạn, xây dựng tiêu chí để đánh giá bản kế hoạch kinh doanh.
Em hãy dựa vào tiêu chí đã xây dựng ở bài tập 4 để đánh giá kế hoạch kinh doanh của bản thân.
Kế hoạch kinh doanh là
A. bản mô tả lại quá trình kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định.
B. nghiên cứu quá trình kinh doanh của các đối thủ để lập kế hoạch kinh doanh.
C. quy trình lập kế hoạch kinh doanh, phương pháp triển khai thực hiện việc gia tăng kết quả hoạt động.
D. bản mô tả quá trình kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định.
Phân tích thị trường trong kế hoạch kinh doanh để xác định được
A. sản phẩm của mình sẽ sống như thế nào.
B. khách hàng sử dụng sản phẩm như thế nào.
C. sản xuất sản phẩm như thế nào.
D. sản phẩm đưa ra thị trường như thế nào.
Thời điểm nào doanh nghiệp cần lập kế hoạch kinh doanh?
A. Khi doanh nghiệp cần tái cấu trúc.
B. Khi doanh nghiệp cần phát triển nguồn nhân lực.
C. Khi doanh nghiệp có một mục tiêu kinh doanh mới.
D. Khi doanh nghiệp cần mở rộng quy mô đơn vị.
Yếu tố nào có ảnh hưởng lớn nhất đến việc lập kế hoạch kinh doanh
A. Tài chính là yếu tố quyết định đến việc lập kế hoạch kinh doanh.
B. Đội ngũ nhân sự quyết định đến việc lập kế hoạch kinh doanh.
C. Các dự báo là yếu tố quyết định nội dung kế hoạch kinh doanh.
D. Mục tiêu là yếu tố quyết định để lập kế hoạch kinh doanh.
Lập kế hoạch kinh doanh cần thiết như thế nào đối với doanh nghiệp?
A. Chỉ khi doanh nghiệp lập kế hoạch kinh doanh tốt thì mới có thể thu hút đầu tư.
B. Đôi khi lập kế hoạch kinh doanh chỉ mang tính hình thức vì quá trình triển khai thực tế luôn khác với văn bản.
C. Đưa ra được phương hướng, phương thức kinh doanh giúp doanh nghiệp biết cách thực hiện.
D. Lập kế hoạch làm hao tổn thời gian, tài chính của doanh nghiệp và không cần thiết.
Lập kế hoạch kinh doanh có ý nghĩa như thế nào?
A. Bảo đảm doanh nghiệp sẽ thành công.
B. Chắc chắn ứng phó tốt với những thay đổi của môi trường.
C. Tạo cơ hội phát triển và mở rộng thị trường.
D. Giúp doanh thu tăng trưởng vượt trội.
Sự tác động của việc lập kế hoạch kinh doanh đến doanh nghiệp là gì?
A. Giảm đi sự linh hoạt của tổ chức.
B. Góp phần đạt hiệu quả kinh tế.
C. Tiêu tốn nhân lực và tài chính.
D. Đóng khung những hoạt động của tổ chức.
Nội dung nào sau đây không có trong các bước lập kế hoạch kinh doanh?
A. Tìm kiếm nhân sự phù hợp cho dự án.
B. Kêu gọi đầu tư, tạo nguồn vốn cho dự án.
C. Mô tả sản phẩm, dự án và doanh nghiệp.
D. Kiểm soát sự phát triển của nền kinh tế.
